____ 描述项目在特定时间点所处的位置。

____ 描述项目在特定时间点的位置。？

理由：反馈： 状态报告 描述项目在特定时间点的位置。状态报告说明项目在满足范围、时间和成本目标方面所处的位置。

哪个文件说明了项目在满足范围时间和成本目标方面的位置技术报告状态报告进度报告经验教训报告？

哪个文件说明了项目在满足范围、时间和成本目标方面的位置？最多 工作分解结构 包括项目沟通部分，以确保报告关键信息是项目可交付成果。

哪个文件描述了项目团队在一定时期内完成的事情？

进度报告 描述项目团队在一定时期内取得的成就。每周活动报告是进度报告的一个示例。

以下哪种沟通方法最适合评估项目利益相关者的承诺？

项目成员应具有较强的技术技能或软技能	错误的
以下哪种沟通方法最适合评估项目利益相关者的承诺	会议

看看现在南极几点了

以下哪项是项目经理在通过电子邮件与其团队沟通时应遵循的指南？

项目经理在通过电子邮件与团队沟通时应遵循哪些准则？ 如果整条消息可以放在主题行中，请将其放在那里.无论利益相关者的需求如何，状态报告都应以一致的格式编写。

哪个文档描述了项目在特定时间点测验的位置？

状态报告 描述项目在特定时间点的位置。

PMI对项目管理的定义是什么？

项目管理是 使用特定的知识、技能、工具和技术为人们提供有价值的东西. …所有项目都是通过独特的产品、服务或结果创造价值的临时努力。所有项目都有开始和结束。

哪个概念是指匹配他人的某些行为？

镜像: 匹配对方的某些行为。人们倾向于喜欢与自己相似的人，而镜像可以帮助您呈现其他人的某些特征。

什么文件包括一套完整的有组织的项目记录，提供了项目的准确历史？

本集中的术语 (16)

通讯管理计划。指导项目沟通的文件。
项目档案。一套完整的有组织的项目记录，提供项目的准确历史。
博客。 …
得到教训。 …
噪音。 …
地位。 …
进步。 …
谷歌文档。

谁创建范围基线？

范围基线通常由 项目经理和 PMO 或项目团队.在 PMI 风格的项目中，它是“创建工作分解结构”过程的输出，并成为项目管理计划的一部分。

与利益相关者交谈时，您应该确定的五个 5 点是什么？

他们在调查中确定了五个常见概念，它们是： 以身作则，激发共同愿景，挑战过程，让他人行动起来，鼓舞人心.

哪种沟通方式可能最有效地传达敏感或重要信息？

项目成员应具有较强的技术技能或软技能	错误的
有多少信息是通过肢体语言（人脸互动）	58%
简短的面对面会议	可能对传达敏感或重要信息最有效的沟通方式

哪个术语用于质量管理中的衡量标准？

一个指标 是衡量标准。常见指标的示例包括产品故障率、商品和服务的可用性以及客户满意度。 2. 质量管理涉及将质量管理计划转化为可执行的质量活动。

项目采购管理的第一步是什么？

成功的项目采购管理的第一步是 制定计划.这包括对以下内容的规划：项目需要哪些材料和服务？这包括材料和服务的所有规格，例如最低质量要求。

定义项目活动后的下一步是什么？

在定义项目活动之后，项目时间管理的下一步是 对它们进行排序或确定它们的依赖关系.排序过程涉及评估依赖的原因和不同类型的依赖。

一个项目的大部分时间通常花在什么地方？

一个项目的大部分时间通常花在执行，就像项目的大部分预算一样。

在 Dmaic 过程的哪个阶段使用鱼骨图或石川图？

鱼骨分析

另请参阅风力涡轮机在无风时如何工作

鱼骨图用于 “分析”阶段 DMAIC——定义、测量、分析、改进和控制。它是用于解决问题的工具 Lean Six Sigma 的方法。该图还补充了“为什么-为什么”分析。

什么报告通常包含对项目目的的讨论和对其当前状态的描述？

项目状态报告 是根据预计项目计划总结项目总体进展的文件。项目状态报告的目标是让所有利益相关者了解进度，在问题出现之前缓解问题，并确保项目将在指定的时间范围内完成。

用什么词来形容和合顺应或亲和的关系？

牌

任期强制力	定义使用惩罚、威胁或其他消极方法让人们做他们不想做的事情
学期关系	定义和谐、顺从、一致或亲和的关系
术语参照力	定义让人们根据自己的魅力做事

PMP 代表什么？

项目管理认证助理 (CAPM)® 和 项目管理专业 (PMP)® 都是通过项目管理协会 (PMI) 提供的专业证书，可提高可信度并为专业人士提供提高技能、领导更大项目并推进他们的……

DAA 中的 PMI 是什么？

采购经理指数 (PMI)

PMI 代表什么？

PMI

首字母缩略词	定义
PMI	项目管理研究所
PMI	私人抵押保险
PMI	菲利普莫里斯国际
PMI	私人医疗保险（各公司）

与项目人力资源管理相关的字母 RAM 代表什么？

• 责任分配矩阵 (RAM) 将 WBS 中描述的项目工作映射到组织分解结构 (OBS) 中描述的负责执行工作的人员的矩阵

哪项陈述最能描述外包？

问：以下哪项最能描述外包？ A： 它涉及与低成本国家的另一家公司签订合同，让它执行组织以前自己执行的工作活动.

哪项行动涉及审查项目章程要求文件？

定义范围 涉及审查项目章程、需求文档和组织过程资产以创建范围说明书，在开发需求和批准变更请求时添加更多信息。

哪个文件说明了项目在满足范围时间和成本目标组的答案选择方面的位置？

哪个文件说明了项目在满足范围、时间和成本目标方面的位置？最多 工作分解结构 包括项目沟通部分，以确保报告关键信息是项目可交付成果。

项目完成后应该做什么？

结束项目的 7 个步骤

正式转移所有可交付成果。结束项目的第一步是完成项目可交付成果并将其移交给客户。 …
确认项目完成。接下来，确认项目完成。 …
审查所有合同和文件。 …
释放资源。 …
进行验尸。

另请参阅您希望在哪个纬度附近找到热带雨林，为什么？

一个项目的5个阶段是什么？

大多数项目有5个阶段： 启动、定义和计划、执行、实施、控制和关闭.每个都包含特定任务，可帮助您实现项目目标。

什么是项目管理中的 WBS？

一个 工作分解结构 (WBS) 是一种工具，可用于项目、计划甚至计划，以了解成功产生可交付成果所必须完成的工作。创建 WBS 的好处包括：它定义和组织所需的工作。

什么是项目管理中的项目进度表？

什么是项目管理中的项目进度表？项目进度表是 显示所有项目任务的开始和结束日期的时间表，任务如何相互关联，通常由哪些团队成员或其他资源负责交付。

什么是项目范围说明书？

通常由项目经理编写，范围说明书 概述整个项目，包括任何可交付成果及其功能，以及将受到影响的利益相关者列表.它还将包括任何主要的项目目标、可交付成果和目标，以帮助衡量成功。

5个主要利益相关者是什么？

利益相关者的类型

#1 客户。赌注：产品/服务质量和价值。 …
#2 员工。赌注：就业收入和安全。 …
#3 投资者。股权：财务回报。 …
#4 供应商和供应商。赌注：收入和安全。 …
#5 社区。利益：健康、安全、经济发展。 …
#6 政府。赌注：税收和 GDP。

利益相关者管理的五个步骤是什么？

为了整合利益相关者的观点和意见，EviEM 启动了一个五个阶段的流程： (1) 利益相关者的识别； (2) 确定与政策和实践相关的主题; (3) 审查问题的框架和优先级；（四）确定具体审查范围； (5) 对草案的公开审查……

详细的沟通是什么？

沟通是 给予、接受和分享信息的行为——在 换句话说，说或写，听或读。善于沟通的人认真倾听，说话或写作清晰，尊重不同的意见。